第183章 (第2/3页)

部购买的项目管理软件，总是不够契合。

    然后根据管理流程，设计我们自己公司的项目管理软件，最后，在项目实施阶段，每个人都要正规完整的使用它，这样就能保证项目的实施、管理、跟踪、数据统计等。”

    江瑛又说，“其实，公司有现成的软件，但是使用率不高，形同虚设，

    就是因为这个软件不符合我们公司的实际情况，用了它，不但不能提高效率，反而还会影响项目进度，所以合适、简练的管理软件很重要。”

    江瑛又说，“但最重要的不是软件，是前期公司项目数据的分析，这是一个很大的工程，需要耐心、细心的去做，找出问题，然后才能有针对性的解决问题。”

    张总听完了，沉吟了一会儿，说道，“你说的这个问题，我们也能感觉到，

    但不管是项目数据的分析，还是新软件的设计开发，都是大工程，并不是一两天就能完成的。

    而且成本不低，不是花一点钱就能做好的。

    你还有更好、成本更低的方法吗？”

    江瑛说，“目前更好的方法，就是先投入人力，成立一个专门的项目督查部门，时时督查这些项目，

    但需要花费很大的人力物力，因为公司在进行的项目有很多，未必能腾出这多人去做这些事情，篳趣閣

    即使做了，时间长了，也容易停留在表面，最后会变成一个面子工程。”

    江瑛说，“张总，目前公司的项目越来越多，问题也越来越多，

    每次做项目的时候，解决这个突发问题，就得花费不少时间，每个项目被浪费的时间，加在一起，也不算短了，

    长久之计，还是得重新梳理项目流程，用软件来管理，不然最终还是治标不治本。